Impacts des activités de COPRES-SA
Que ce soit avec le PDRM ou le PDRP-L&C, l’impact est visible. Au niveau des points d’eau, les habitudes ont changé, les pratiques hygiéniques sont de plus en plus observées : déchaussage, propreté atour des points d’eau, utilisation du puisoir unique, bonne conservation de l’eau à domicile, réalisation et utilisation des latrines. Par ailleurs une grande partie des CGPE mis en place sont fonctionnels. Quant au programme de consolidation des APEE, COSA/COGE, l’impact est assez bon dans le Logone et Chari et impressionnant dans les Monts- Mandara.
Dans le Logone et Chari, les APEE mises en place ne sont pas toutes fonctionnelles. Cependant 70% d’entre elles tiennent encore des réunions et s’occupent des problèmes relatifs aux établissements de leur zone d’action. Pour leur, les COSA/COGE fonctionnent tant bien que mal et assurent leurs attributions. Dans le Monts Mandara, les APEE, COSA/COGE et les CGPE fonctionnent bien.
La réalisation des forages à Palar et la bonne conservation de l’eau à domicile réduisent le taux de maladies hydriques dans toutes ces localités.
L’octroie des crédits a permis à une bonne partie des promoteurs d’améliorer un temps soit peu, leurs conditions de vie.
La mise en place des CLLS dans les arrondissements de Koza et Bourha a favorisé la prise de conscience des populations par rapport au danger du SIDA. Désormais, ces populations n’adoptent plus de comportement à risques.
Le partenariat avec CARE a permis aux CVD (formés en techniques Marketing, communication, dynamique de groupe et réseautage) de mieux vendre leurs produits et d’améliorer leur cadre de vie.
Dans le cadre du projet arachide, l’impact se mesure à travers :
- L’adoption du principe de travail en groupe et l’esprit communautaire qui se met progressivement en place ;
- La prise en compte de nouvelles techniques tant par les producteurs formés que ceux non encadrés ; ce qui implique un esprit de partage et d’échanges, indispensable pour un bon cadre de concertation, pour le développement d’une communauté ;
La conduite du projet arachide a renforcé la visibilité de COPRES-SA et sa sollicitation dans les autres villages des Monts- Mandara.
D’une manière générale, à travers l’accompagnement de COPRES-SA, les populations comprennent qu’elles sont les principales actrices de leur développement. Elles doivent participer à la construction de leur avenir.
© COPRES-SA 2008
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